يەرشارى COVID-19 سىنارىيەسى …………………………………………………………… .. 11.
ESG Cellnex ئىستراتېگىيىسى ………………………………………… .. ………………………………………….……………… 40
ئىقتىسادىي كۆرسەتكۈچ ………………………………………… …… .. ……………………………………… 58
ئەخلاق ۋە ماسلىشىش …………………………………………………………………………………………………………………………... 90
مەبلەغ سالغۇچىلار مۇناسىۋىتى ……………………………………………………………..………………………………………110
Cellnex ئادەم كۈچى بايلىقى ئىستراتېگىيىسى ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
كەسپىي ساغلاملىق ۋە بىخەتەرلىك …………………………………………………………… .. ……… .. ………………….139
5. ئىجتىمائىي تەرەققىياتنىڭ تەشۋىقاتچىسى بولۇش ………………………………….…….………………………………………….…… 146
ئىجتىمائىي تۆھپە ………………………………………………………………………………………………………………… ………… .. 148
تەسىرى …………………………………………………………………………………….………………………………………… ………… .. …… 168
بايلىقتىن مۇۋاپىق پايدىلىنىش ………………………………………………………………... ……………………………………… ..… 171
جانلىقلارنىڭ كۆپ خىللىقى ………………………………………………… ..………………………………………….…………… 181
خېرىدار …………………………………………… …………………………………………... 186
تەمىنلىگۈچى …………………………………………………………………………………….…………………………………………………………….195
9. قوشۇمچە زاپچاسلار ……………………………………….……………… ..….…………………… .. …………………………… .. …………… …………… .. 209
قوشۇمچە 2-خەتەر ……………………………………… .. …… .. …………………………………… ……… .. ……… .. 212
قوشۇمچە 3. GRI مەزمۇن كۆرسەتكۈچى ………………………………………..…………………………………………………... 241
قوشۇمچە 5. SASB تېمىلىرى ……………………………………… .. …… ……………………………………… .. 257
قوشۇمچە 6. KPI جەدۋىلى …………………………………………… .. …………………………………… …………………….….… 259
2020-يىلى COVID-19 كەلتۈرۈپ چىقارغان تارىخى ساغلاملىق ، ئىجتىمائىي ۋە ئىقتىسادىي خىرىسلار بىلەن خاتىرىلەندى.بۇ ئەھۋاللار ھەممەيلەننى سودا ۋە ئىجتىمائىي مۇناسىۋەتنىڭ مۇھىم قورالى سۈپىتىدە رەقەملىك ئالاقە جەھەتتە چوڭ قەدەم تاشلاشقا مەجبۇر قىلدى.يۇقۇمنىڭ Cellnex غا بولغان تەسىرىنى قانداق خۇلاسىلەپ بېرەلەيسىز؟
BERTRAND KAN COVID-19 ئادەم ۋە شىركەتلەرنىڭ ھاياتىغا ، جۈملىدىن ھاياتىدىن ئايرىلىش ، خىزمەت ، سودا ۋە مەھەللە پائالىيەتلىرىگە ئېغىر تەسىر كۆرسەتتى.بىز تەلەيلىك ، چۈنكى تېلېگراف ساھەسى ، بولۇپمۇ ئۇل ئەسلىھە ، جەمئىيەتنىڭ ، بولۇپمۇ سودىنىڭ بەرداشلىق بېرىش ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇش ئارقىلىق كرىزىسنىڭ تەسىرىنى ئازايتىشتا مۇھىم رول ئوينىدى.ئومۇمىي جەھەتتىن ئالغاندا ، تور ۋە ئۇل ئەسلىھە تىجارەتچىلىرى يېقىنقى يىللاردا مىسلى كۆرۈلمىگەن تور ئورۇنلاشتۇرۇشىغا زور مەبلەغ سېلىش ئارقىلىق ئىقتىدارنى ئاشۇردى.ئوپتىك تالا ئۇلىنىشى ۋە يۇقىرى سۈرئەتلىك كۆچمە تېخنىكا سانلىق مەلۇمات ئىستېمالىنى تېز ئاشۇردى.بۇ رىشتە تارىختىكى يېگانە دەۋرلەردە شەخسىي ۋە كەسپىي يېقىنلىقنى يېتىلدۈردى.Cellnex بۇ رەقەملىك ئۆزگەرتىشتىن نەپكە ئېرىشتى ۋە تۆھپە قوشتى ، ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى داۋاملىشىشى مۇمكىن.
TOBIAS MARTINEZ خېرىدارلىرىمىزنى 24 سائەت ، ھەپتىدە 7 كۈن ئىشلەتكۈچىلەرگە مۇلازىمەت قىلىش ئىمكانىيىتىگە ئىگە قىلىپ ، ھەر كۈنى تور باشقۇرۇش پائالىيىتىنى ئۆزگەرتىمىز.مەسىلەن ، ئىسپانىيەدە ، بىز مادرىد ۋە بارسېلونادىكى ئىككى چوڭ كونترول مەركىزىدىن تورنى ئاسراشقا مەسئۇل خىزمەتچىلەرنىڭ ئۆيىنىڭ ئەتراپىغا تارقالغان 200 كىچىك تۈگۈنگە كۆچۈپ كەلدۇق.بىز مەشغۇلات ئۇسۇلىمىزدا ئىنقىلاب ئېلىپ بېرىپ ، تارقىلىشتىن بۇرۇنقى ئۆلچەمگە مۇلازىمەتنىڭ ئىزچىللىقىغا كاپالەتلىك قىلدۇق.
رادىئو ۋە تېلېۋىزىيە سىگنالى يەتكۈزۈش ۋە باشقۇرۇش مۇلازىمىتىمۇ تارقىلىشچان مەزگىلدە ئامما ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم ، چۈنكى ئۇلارنىڭ خاتىرىلەش دەرىجىسى ئۇچۇرغا بولغان ئۇسسۇزلۇقنىڭ تۈرتكىسىدە.
بىزنىڭ كۈنسېرى كۈچىيىۋاتقان تىجارىتىمىز تەسىرگە ئۇچرىمىغان ۋە ئەمەلىيەتتە كۆپەيگەن بولسىمۇ ، قىيىنچىلىقلارنى توسۇش سەۋەبىدىن بەزى كۈندىلىك جەريانلاردا بەزى ئاستىلاشلارنى بايقىدۇق.قەرەللىك كېچىكىش ۋە بىر قىسىم ئىجازەتنامىنى كېڭەيتىش ، مەسىلەن ئىككىنچى رەقەملىك پايدا ياكى سپېكترى كىمئارتۇق سودىسى.قانداقلا بولمىسۇن ، بىز يىل بېشىدا ئۆزىمىز بېكىتكەن نىشاندىن ئېشىپ كەتتۇق ، جۈملىدىن يېرىم يىللىق نەتىجىمىزنى ئېلان قىلغاندا ئالدىن پەرەزگە تۈزىتىش كىرگۈزدۇق.
TM مەن ئېيتقىنىمدەك ، بىز بۇ يىللىق مۆلچەرىمىزنى ياخشىلاپ ، كىرىمنىڭ% 55 ئېشىشى ، EBITDA نىڭ% 72 ئېشىشى ۋە نەق پۇل ئوبوروتىنىڭ% 75 ئېشىشى بىلەن يىلنى ئاخىرلاشتۇردۇق.بۇ نەتىجە 2019-يىلدىكى ئېشىش سۈرئىتىگە قارىتا شىركەتنىڭ كۆلىمىنىڭ كۆرۈنەرلىك ئاشقانلىقىنى ئەكس ئەتتۈرىدۇ ، چۈنكى بىز 2021-ۋە 2022-يىللىرىدىكى بىر قىسىم كارخانىلارنى كۆرىمىز ، مەسىلەن CK Hutchison بىلەن 2020-يىلدىكى كېلىشىمدە ئېلان قىلىنغان ئالتە دۆلەت ھەمكارلىقى.ئەمما ، كېڭەيتىشتىن باشقا ، ئورگانىك ئېشىش سۈرئىتىمىزنى% 5.5 ساقلاپ قالالىدۇق ، شۇڭا مالىيە يىلىمىز ياخشى بولدى.
TM ئېنىقكى ، بىز تەرەققىيات نىشانىمىزدىن ۋاز كەچمىدۇق.لېكىن شۇنى ئايدىڭلاشتۇرماقچىمەنكى ، بىزنىڭ مودېلىمىزدا بىرىكىشنىڭ ئۆزى ئانئورگانىك پۇرسەت يارىتىدۇ.بىز پۇل-مۇئامىلە مەبلەغ سالغۇچىلىرى ئەمەسلىكىمىزنى ۋە سانائەت شېرىكلىرىمىزنىڭ رولىمىزدا چىڭ تۇرىمىز.بىزنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك خېرىدارلار مۇناسىۋىتىمىز ئاخىرىدا بىزنىڭ M&A تەرەققىياتىغا تۈرتكە بولىدۇ.مەنبەلىك سودىنىڭ كۆپىنچىسى ئۇلار بىلەن بولغان ئىستراتېگىيىلىك مۇناسىۋىتىمىزنى ئاساس قىلىدۇ.ئەمەلىيەتتە ، بىز سالغان 25 مىليارد ياۋرونىڭ يېرىمىدىن كۆپرەكى
IPO دىن كېيىنكى بەش يىلدا ، بىزدىن ھەمكارلىشىشنى تەلەپ قىلغان خېرىدارلار بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىمىزنى كۈچەيتىش ئۈچۈن جاپالىق ئىشلىدۇق.بۇ مەبلەغلەر بىزنىڭ يېڭى بازارلاردا تەرەققىي قىلىشىمىزغا ۋە بىز ھازىر بار بولغان باشقىلارغا كېڭىيىشىمىزگە يول قويىدۇ.
BK بىز 2020-يىلى 1-ئاينىڭ 2-كۈنى يېڭى شېرىكلەر ۋە جۇغراپىيىلىك بازارلار بىلەن پورتۇگالىيەدە OMTEL نى سېتىۋېلىش ئۇقتۇرۇشى بىلەن باشلىدۇق.4-ئايدا ، بىز پورتۇگالىيەنىڭ كۆچمە تىجارەتچىسى NOS دىن NOS مۇنارىنى سېتىۋېلىپ ، بۇ دۆلەتتىكى مەۋجۇتلۇقىمىزنى كۈچەيتتۇق.بۇ يىل يازدا بىز Arqiva نىڭ ئەنگىلىيەدىكى تېلېگراف كەسپىنى سېتىۋېلىشنى تاماملىدۇق.بۇ سېتىۋېلىشلاردىن باشقا ، بىز توبىياس تىلغا ئالغان خېرىدارلار مۇناسىۋىتىگە داۋاملىق مەبلەغ سالىمىز ، بۇنىڭ ئىچىدە 2-ئايدىكى Bouyguesin بىلەن فرانسىيىدە ئوپتىك تالا تەمىنلەش كېلىشىمى ، پولشاغا ئىلىياد بىلەن 800 مىليون ياۋرو مەبلەغ سېلىنغان ، ئەڭ ئاخىرقىسى بۇ ئەڭ چوڭ بىزنىڭ قىسقا تارىخىمىزدا سېتىۋېلىش ، CK Hutchison نىڭ ئالتە دۆلەتتىكى ياۋروپا بىنالىرى ئۈچۈن 10 مىليارد ياۋرو.
TM ئاخىرقى ئۈچ لىنىيىلىك سودا بىزنىڭ بۇ ساھەگە بولغان كۆز قارىشىمىزغا ناھايىتى ياخشى ۋەكىللىك قىلىدۇ ، چۈنكى ئۇلار بىۋاسىتە خېرىدارلار بىلەن بولغان ئىشەنچلىك مۇناسىۋەتنى ئاساس قىلىدۇ ، ئۇلار يېقىنقى يىللاردىكى كەچۈرمىشلىرىگە ئاساسەن ، بىز بىلەن ھەمكارلىشىپ ، بازاردىكى ئۇل ئەسلىھەلەرنى باشقۇرۇشنى خالايدۇ. ئۇلار مەشغۇلات قىلىدۇ.بۇ بىزنىڭ قىممەت زەنجىرىدىكى ئىستراتېگىيىلىك ئېلېمېنت ۋە شېرىك بولۇشتەك ئورنىمىزنى كۈچەيتىدۇ.
مەسىلەن ، بىزنىڭ خۇچىنسون بىلەن بولغان مۇناسىۋىتىمىز 2015-يىللىق IPO دىن بىر ئاي بۇرۇن باشلانغان ، ئەينى ۋاقىتتا بىز WindTre غا قوشۇلۇشتىن سەل بۇرۇن ئىتالىيەدە 7500 شامال تور بېتىنى سېتىۋالغان.
شۇڭا بۇ بەش يېرىم يىللىق مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەش خۇچىنسوننىڭ بىز بىلەن بۇ ئالتە ياۋروپا بازىرى دەپ ئاتايدىغان دۇنياۋى ھەمكارلىق تۈرى ئۈچۈن بىز بىلەن مەخسۇس سۆھبەتلىشىشىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى.
بۇ ئىتتىپاقتا ، بىز ھازىر بار بولغان ئۈچ دۆلەت - ئىتالىيە ، ئەنگىلىيە ۋە ئىرېلاندىيە قاتارلىق ئۈچ چوڭ بازارنى ئاۋسترىيە ، دانىيە ۋە شىۋىتسىيەدىن ئىبارەت ئۈچ چوڭ بازارغا بىرلەشتۈرۈپ ، ئىستراتېگىيىلىك شېرىكلىرىمىزنىڭ ياردىمىدە ئەڭ چوڭ خېرىدارنىڭ سودىسىغا ئايلىنىپ قالدۇق. .
كۆپ خىللىقىڭىز ۋە يېڭىلىق يارىتىش سىياسىتىڭىز جەھەتتە ، سىز بۇ يىلقى ئەڭ مۇھىم ئابىدە دەپ قارايسىز؟
TM جۇغراپىيىلىك جەھەتتىن ، بىز داۋاملىق بازارنى كۆپ خىللاشتۇردۇق.2019-يىلىنىڭ ئاخىرىدا بىز 7 دۆلەتتە تىجارەت قىلاتتۇق ، ھازىر ، بىر يىلدىن كېيىن ، بىز 12 دۆلەتتە تىجارەت قىلىشنى پىلانلىدۇق ، بۇ بازار ۋە خېرىدارلار بازىسىنىڭ كۆپ خىللىشىشىدىكى ئىنتايىن مۇھىم ئابىدە.
مەسىلەن ، مېتروكالغا ئوخشاش مەشغۇلاتلارنى مادرىدنىڭ چوڭ شەھەر قاتناش سىستېمىسىغا بىرلەشتۈرۈش كۆپ خىللىق ۋە يېڭىلىق يارىتىشنى بىرلەشتۈرۈپ ، بىزنىڭ ئىتالىيەدىكى مىلان ۋە برېسسىيە مېترو تورى تۈرىگە ئوخشاش ، ياكى يېقىندا گوللاندىيە دۆلەتلىك تۆمۈر يول تورىغا ئوخشاش ئاساسلىق قاتناش تورىنى تۇتاشتۇرۇش ۋەدىمىزنى كۈچەيتىدۇ.
ئومۇمىي جەھەتتىن ئالغاندا ، يېڭىلىق يارىتىش جەھەتتە ، بىز كەسىپنى گۈللەندۈرۈشنىڭ بىر قىسمى سۈپىتىدە 5G نىڭ ۋېكتورلاشتۇرۇشىغا داۋاملىق دو تىكىمىز.بىز زۆرۈر بولغان ماھارەتلەرنى ئىشلىتىپ ، خۇسۇسىي ياكى كارخانا ئىچكى ئەزالىرىنى يولغا قويۇش ۋە قىزىقارلىق خەلقئارالىق سىناق تۈرلىرى ئارقىلىق بىرىستولدىكى پورتتىن ئىسپانىيەدىكى دۆلەت ھالقىغان خىمىيىلىك شىركەتكىچە بولغان مەشغۇلاتنى باشقۇرۇش ئىقتىدارى ، تەجرىبىسى ۋە تېخنىكىلىق بىلىملىرىنى تەرەققىي قىلدۇرىمىز.بارغانسىرى كۆپىيىۋاتىمىز ، سانائەتتىكى شەخسىي 5G تورىنىڭ قانداق قىلىپ ئۇلارنىڭ ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇپلا قالماي ، يەنە بۇ تېخنىكىنىڭ قوللىنىلىشىنى ئىلگىرى سۈرىمىز.
بىزنىڭ يېڭىلىق يارىتىش ئىرادىمىز ئىگىلىك تىكلەش مەبلىغىمىزدە سودا لىنىيىمىزدە يوشۇرۇن كۈچكە ئىگە دەپ قارايدىغان پائالىيەتلەردە رول ئوينايدۇ.بۇ يىل بىز 5G ئۇل ئەسلىھە ئېكولوگىيە سىستېمىسىنىڭ ئىككى ھالقىلىق تولۇقلاش ئېلېمېنتىنى يولغا قويغان شىركەتلەرگە مەبلەغ سالدۇق: ئۇزۇن مۇددەتلىك Evolution (LTE) شەخسىي تورى ۋە قىرغاق ھېسابلاش.بىز فىنلاندىيەنىڭ خۇسۇسىي تور شىركىتى Edzcom نى سېتىۋېلىپ ، يېقىن ئەتراپتىكى كومپيۇتېرنىڭ مەبلەغ سېلىش پائالىيىتىگە قاتناشتۇق.
نۇرغۇن ئاممىۋى شىركەتلەرگە نىسبەتەن قىيىن بىر يىلدا ، Cellnex دەۋرىيلىكنى بۇزۇپ تاشلاپ ، پاي باھاسى% 38 ئۆستى.2019-يىلى ئىككى ھوقۇق مەسىلىسى ئارقىلىق جەمئىي 3 مىليارد 700 مىليون ياۋرو توپلىغاندىن كېيىن ، بۈگۈنگە قەدەر ئەڭ چوڭ مەبلىغىڭىزنى ئاشۇرۇشنى تاماملىدىڭىز ، 2020-يىلى 8-ئايدا سىز 4 مىليارد ياۋرو بىلەن ئوبدان تىزىملاتتىڭىز.قانچىلىك يىراققا بارالايسىز؟
2015-يىلى BK Cellnex نىڭ IPO ۋاقتى ياۋروپا تېلېگراف بازىرى تىجارەتچىنىڭ ئاكتىپ جەدۋىلىنى قايتا تەشكىللەپ ، مۇنار مۈلۈكلىرىنى سېتىشقا تەييارلىق قىلىۋاتقان بولغاچقا ، دەل ۋاقتىدا بولغان.Cellnex مەخسۇس مۇنار تىجارەتچىسى بولۇش سۈپىتى بىلەن كۆچمە تىجارەتچىلەر بىلەن يېقىندىن ھەمكارلىشىپ ، بۇ بەش يىلدا 12 دۆلەتنى قاپلىغان مۇنارلارنىڭ بىرىكمىسىنى سېتىۋالغان ۋە كېڭەيتكەن.تېز سۈرئەتتە ئېشىشقا قارىماي ، مالىيە ئىنتىزامى بىزنىڭ ئىستراتېگىيىمىزنىڭ ئاچقۇچى ئىدى.سودىمىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ئۈچۈن قىممەت يارىتىش پۇرسىتى بولسىلا ، بىز مەبلەغ ۋە قەرزنى ئاشۇرۇشقا ئېھتىياجلىق بولىمىز.بىزنىڭ ئىستراتېگىيىمىزنى كۈچلۈك پايچىك ۋە مەبلەغ بازىرىنىڭ قوللىشى نېمىدېگەن بەختلىك ، بىز ئۇلار ئۈچۈن داۋاملىق كۈچلۈك نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرۈشنى ئۈمىد قىلىمىز.
BK بىزنىڭ 2021-يىلدىكى ئەڭ چوڭ ئارزۇيىمىز تارقىلىشچان كرىزىس ئىچىدە بۇرۇلۇش نۇقتىسىغا يېتىش.شۇڭلاشقا ، دۇنيانىڭ ئىجتىمائىي ۋە خىزمەت ھاياتىدا نورمال ھالەتكە كېلىشىنى ئۈمىد قىلىمىز.Cellnex داۋاملىق ئېشىش ئىستراتېگىيىسىنى داۋاملاشتۇرىدۇ ، تېخىمۇ كۆپ تىجارەتچىلەر ياۋروپا بازىرىغا كىرگەندە تېخىمۇ مۇرەككەپلىشىشى مۇمكىن.بىز ياۋروپادىكى مۇنار ئۇل ئەسلىھەلىرىنىڭ داۋاملىق ئېھتىياجىغا ئۈمىدۋار پوزىتسىيەدە بولىمىز ، بۇ يۈزلىنىش رەقەملىك ئۆزگەرتىشنىڭ تېزلىشىشى بىلەن تېخىمۇ جانلىنىدۇ.ماكرو ئىقتىساد كۆرسەتكۈچى جەھەتتە ، 2021-يىلدىكى چەكلىك پائالىيەتتىن كېيىن 2021-يىلى GDP نىڭ كۈچلۈك ئېشىش بىلەن سۇ مەنبەسى بولىدىغان بىر يىل بولۇشىنى ئۈمىد قىلىمىز. بىز ئومۇمىي GDP ۋە كاپىتال بازىرى مۇھىتىنىڭ Cellnex نىڭ تىجارىتى ۋە ئىستراتېگىيىسى ئۈچۈن يەنىلا ئاكتىپ بولۇشىنى ئۈمىد قىلىمىز.
TM بىزنىڭ بۇ يىلقى مۇھىم ئىشىمىز مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىمىزنىڭ ئاساسى بولغان تەرەققىيات تۈرلىرىنى بىرلەشتۈرۈش.كۆپ يىللاردىن بۇيان ، بىز كوللىكتىپ ئىشلەشنىڭ مول تەجرىبىلىرىنى توپلاپ ، مەبلەغنىڭ مۆلچەردىكى پايدىسىغا كاپالەتلىك قىلدۇق.
ئۇنداق بولمايدىكەن ، Cellnex دىنامىكىسىغا نىسبەتەن ، بىزنىڭ ئىپادىمىز ھېچ بولمىغاندا 2020-يىلدىكىگە ئوخشاش كۈچلۈك بولىدۇ ، بىز 2019-ۋە 2020-يىللىرى سېتىۋېلىش جەھەتتە ئەگىشىش تەس بولسىمۇ.
2020-يىلى نىشانىمىزغا يەتكەنلىكىمىزنى كۆزدە تۇتقاندا ، ئىقتىسادىي ۋە ئىجتىمائىي پائالىيەتلەرنىڭ نورماللىشىشى ئورگانىك ئېشىش سۈرئىتىنى ئەسلىگە كەلتۈرىدۇ.
قىممەت ، سىجىللىق ۋە مەقسەت شىركەتنىڭ ئىجتىمائىي مەسئۇلىيىتى چوڭ مەبلەغ سالغۇچىلار تەرىپىدىن يۇقىرى باھالانغان بىر پەيتتە شىركەتنىڭ ئەڭ يارقىن نۇقتىسىغا ئايلانغاندەك قىلىدۇ.بۇ يىلقى بۇ ساھەدىكى پائالىيەتلەرنى خۇلاسىلەپ بېرەلەمسىز؟
BC ئەمەلىيەتتە ، بىز ESG (مۇھىت ، ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەت ۋە باشقۇرۇش) نى شىركەتنى كۈندىلىك باشقۇرۇشتىن مۇستەقىل نەرسە دەپ قارىمايمىز.مۇدىرىيەت Cellnex نىڭ بارلىق مۇھىم تەرەپلەردە مەسئۇلىيەتچانلىق بىلەن ئىشلىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن تېخىمۇ كۆپ ۋاقىت ۋە بايلىق سەرپ قىلماقتا.بۇنىڭ ئۈچۈن بىز ئىلگىرىكى نامزات كۆرسىتىش ۋە مائاش كومىتېتىنىڭ ھازىرقى سىجىللىقى دەپ ئاتىلىدىغان فۇنكسىيەسىنى كېڭەيتىپ ، ESG مەسىلىسىدىكى سىياسەتلەرنى نازارەت قىلىش ۋە مەسلىھەت بېرىش ئۈچۈن كېڭەيتتۇق.بىز 2016-يىلدىن 2020-يىلغىچە بولغان كارخانا ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەت ئومۇمىي پىلانىنى تاماملىدۇق ،% 90 تىن ئارتۇق ئىستراتېگىيىلىك نىشاننى ئۆز ئىچىگە ئالدۇق ، 12-ئايدا 2021-يىلدىن 2025-يىلغىچە بولغان يېڭى پىلاننى تەستىقلاپ ، ب د ت سىجىل تەرەققىيات نىشانى (SDGs) دائىرىسىدىكى ئالاقىدار ھەرىكەتلەرنى ئېنىق بەلگىلىدۇق.
ئۇنىڭدىن باشقا ، باشقۇرۇش قۇرۇلمىسى ئىچىدە ، بىز بىر قىسىم پائالىيەتلەرنى ماسلاشتۇرۇش ۋە يولغا قويۇشقا مەسئۇل بولغان ESG ئىجرائىيە كومىتېتى قۇردۇق.بۇلار ئىلىم-پەننى ئاساس قىلغان نىشان تەشەببۇسىنىڭ نىشانىغا ئاساسەن ئىختىساسلىقلارنى باشقۇرۇش ۋە باراۋەرلىك ، كۆپ خىللىق ۋە سىغدۇرۇش سىياسىتى ، مۇھىت ۋە كېلىمات ئۆزگىرىش ئىستراتېگىيىسىگە مۇناسىۋەتلىك ھەرىكەتلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.بىز پايچېكلىرىمىز ۋە پۈتكۈل جەمئىيەتكە نەپ يەتكۈزىدىغان سودا قىلىش يوللىرىنى تېپىشقا تىرىشىمىز.
TM يېقىنلىشىدىغان يىل بىزگە بۇ جەھەتتىكى قىممەت قارىشىمىزنى ۋە ئىجتىمائىي ۋەدىمىزنى نامايان قىلىدىغان ئۆزگىچە پۇرسەت بىلەن تەمىنلەيدۇ.مۇدىرىيىتىمىزدە ، 10 مىليون ياۋرو خەلقئارالىق تارقىلىشچان قۇتقۇزۇش فوندى بولغان Cellnex COVID-19 قۇتقۇزۇش پىلانىنى تەستىقلىدۇق.ئىئانەنىڭ يېرىمى فرانسىيە ، ئىتالىيە ۋە ئىسپانىيە دوختۇرخانىلىرىنىڭ ھۈجەيرە ئىممۇنىتېتلىق داۋالاشقا مۇناسىۋەتلىك ساغلاملىق تەتقىقات تۈرىگە ئاجرىتىلغان بولۇپ ، بۇ COVID نى داۋالاشتا ئۈمىدۋار نەتىجىلەرنى كۆرسىتىپلا قالماي ، باشقا ئىممۇنىتېت كېسەللىكلىرىنى داۋالاشقا ، ھەتتا ئۆسمىنى داۋالاشقا ئىشلىتىلىدۇ. .
ئىئانىنىڭ ئىككىنچى بۆلىكى ئاممىۋى تەشكىلاتلار بىلەن ھەمكارلىشىپ ئىجتىمائىي ھەرىكەت تۈرلىرىگە بېرىپ ، بىز ئىشلەۋاتقان دۆلەتلەردىكى قىيىنچىلىقى بار كىشىلەر ۋە گۇرۇپپىلارغا ياردەم بېرىدۇ.
2021-يىلى بىز Cellnex فوندى جەمئىيىتى قۇرۇپ ، شىركەتنىڭ ئىجتىمائىي تەسىرىگە بولغان تونۇشىنى ئۆستۈرىمىز.بۇ ئىجتىمائىي ياكى تېررىتورىيەلىك سەۋەبلەر تۈپەيلىدىن رەقەملىك بۆلۈشنى تۈگىتىش ياكى ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرگە دو تىكىش ياكى STEM كەسىپ مەشىقى ۋە ئىلگىرىلەش قاتارلىق تۈرلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
Cellnex تېلېگراف شىركىتى SA (بارسېلونا ، بىلباۋ ، مادرىد ۋە ۋالېنسىيە ئاكسىيە بىرژىسىدا بازارغا سېلىنغان شىركەت) بۇ گۇرۇپپىنىڭ ئانا شىركىتى بولۇپ ، ئۇ بۇ پائالىيەتنىڭ ھەرقايسى ساھەلىرى ۋە جۇغراپىيىلىك بازارلىرىدىكى شىركەتلەرنىڭ باشلامچىسى. ۋە ئاساسلىق پايچىكلار توپى.Cellnex گورۇھى تۆۋەندىكى سودا ئورۇنلىرى ئارقىلىق قۇرۇقلۇق تېلېگراف ئۇل ئەسلىھەلىرىنى باشقۇرۇشقا مۇناسىۋەتلىك مۇلازىمەتلەر بىلەن تەمىنلەيدۇ: تېلېگراف ئۇل ئەسلىھە مۇلازىمىتى ، رادىئو ئۇل ئەسلىھەلىرى ۋە باشقا تور مۇلازىمىتى.
يوللانغان ۋاقتى: 2-ئاينىڭ 17-كۈنىدىن 20-كۈنىگىچە